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深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司 
| 联系人：潘灿 先生 (经理) |
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| 电 话：075529629848 |
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手 机：13530399609  |
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| 姜上泉：《持续盈利——精益六*系统》 |
创建精益新模式
《持续赢利---精益六*系统》
企业利润取决于降本增效
企业成长取决于人才育成
利润为“根”，人才为“本”
“六*系统”是卓越企业的“根本”
【课程特色】
1、体验式教学与相互交流：由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。
2、分组活动：8-10人一组进行研讨与演练。请每家参会企业自备2台笔记本电脑，现场设计本企业精益六*执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实用：真正的咨询式训练，对学员进行通关考核，包括：作业完成通关、作业评审通关、课后改善实施计划和方案通关。一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
【课程目的】
打造人才*优、团队*棒、现场*佳、质量*好、速度*快、成本*低的持续精进的精益精益管理系统。
【课程收益】
1、了解实现精益六*的工具和方法：如三三三人才柔性训练、3S+K全员改善系统、VSM5.0评估系统等。
2、掌握达成精益核心目标之DTD、FTT、BTS、OEE、OPE、HPV的计算方式和如何有效、快速的达成路径。
3、掌握精益关键工具如：IE、VM、SP、LVC、BPK、STW、VSM、QCO、JIT、SMED的应用方法和实施要领。
4、了解精益六*之“人才*优、团队*棒、现场*佳、质量*好、速度*快、成本*低”的关键工具、方法、路径，懂得如何构建精益六*的执行标准和评价标准。
5、理解由5个等级28项要素构筑的“精益六*作战地图”构成框架， 懂得如何运用精益六*评价体系开展自评、专评，做到持续改善和加速成长。
6、懂得通过人才带级认证体系与人才训练项目化做到“人才*优”；通过3S+K改善团队完成组织目标做到“团队*棒”；通过Q/C/D/M/S/H/P目标系统的建立，运用日清控制系统和激励8大标准减少现场的各项异常和浪费，确保现场安定化做到“现场*佳”；通过质量五率考核和品质内建做到“质量*好”；通过QCO和VSM做到“速度*快”；通过成本企划、精益会计和VE做到“成本*低”。 |
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