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深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司 
| 联系人：潘灿 先生 (经理) |
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| 电 话：075529629848 |
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手 机：13530399609  |
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| 供应精益管理咨询项目 |
精益管理咨询项目
【项目内容】
含精益生产、精益IE、精益TPM、精益6S、精准成本、精细化管控、精益人才复制、精益六西格玛等……
【项目优点】
一.精益管理咨询“标本兼治”：
我们的精益管理咨询体系“中西药”结合，“中药”治本，即建立3-4年的精益管理体系，“西药”治标，即开展精益突破改善周活动。
我们的精益管理体系总共分为四个阶段：第1阶段：精益现场基础（彻底现场6S、目视化现场、标准化作业、TPM/OEE导入）。第2阶段：精益流程优化（JIT准时化生产、TPM/OEE效率化、Jidoka自働化、品质保证改善）。第3阶段：精益供应链管理（计划PMC、工厂物流、库存周转、采购与销售）。第4阶段：精益运营管理（BPK业务流程、LVC精益价值链、DLS精益西格玛设计、六西格玛改善）。前3个阶段是精益制造阶段，后1个阶段正式迈入精益企业。
【经典语录】
①.精益生产是通过消除浪费来提升流程速度。②.所有作业分为三部分：增值的、不得不做的浪费、无效的浪费。所有的都要减少，增值的也要减少。③.以人为本的本义就是*大限度的开发人的价值，企业效率的高低反映出企业以人为本的程度。④.被动改变不如参与改变，参与改变不如主动改变，主动改善不如主导改善。⑤.精益生产首先不要太过于关注效率成长多少，而要优先保障让改善成为文化。⑥.IE的核心就是以有限的资源去做更多的事。⑦.IE的本质就是去现场寻找更好的方法。⑧.精益改善我们既要推崇革命性改变，更要强调积小改善成大创新的持续改进。⑨.流程改善是先导，成本核算多是马后炮。⑩.企业的重点不是降成本，而是让成本使得收入*大化，这才是成本管理的核心。
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