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深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司 
| 联系人：潘灿 先生 (经理) |
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| 电 话：075529629848 |
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手 机：13530399609  |
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| 供应成本精准控制模式 |
四两拨千斤的全新视角
削减企业综合运营成本10%以上
颠覆旧成本核算与分析的独家思想与工具
成本精准控制模式
非财务人员的成本控制，企业家突破利润瓶颈的利器
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，每家企业如何削减成本提升利润成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为企业的中高层管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低企业，最终为企业获取倍增的利润。
综合多年企业管理实践的成功经验，自主研发《成本精准控制模式》品牌课程。本课程有效的将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本控制模式。
【课程价值】
1、将管理会计成本核算方法与精益改善成本的工具融为一体，削减企业综合运营成本10%以上。
2、将财务会计与管理会计分开，建立管理会计三级科目表、原始成本数据报表收集系统、KPI考核指标与预算控制指标，按APEI循环目标管理系统进行控制与压缩。
3、将企业生产的六大损失与七大浪费归纳到管理会计成本会计科目，解决长期滞约精益改善的效益不能与成本会计直接衔接的难题。
4、引入“内部交易会计”实现内部交易，直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。
5、确立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的管理人才、实现全体员工共同参与企业经营。
6、将企业文化、企业战略融入成本控制，使课程既有高度与深度，又有丰富的信息量。
【成功案例】
松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业
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