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深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司 
| 联系人：潘灿 先生 (经理) |
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| 电 话：075529629848 |
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手 机：13530399609  |
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| 供应班组建设咨询项目 |
班组建设咨询项目
【项目内容】
一.班组基准管理体系（班组组织及其职责、班组标准作业管理、班组
目标管理体系、班组日清管理体系、班组6S与TPM开展）。
二.班组人才培养体系（班组人员能力提升、班组师带徒制度、班组人员技能认证）。
三.班组团队文化体系（班组与个人的愿景、星级班组评价体系、班组
园地看板设计、班组TCC文化圈活动）。
四.班组创新改善体系（班组提案改善活动、班组TEAM小团队活动焦点课题攻关改善）。
【成功案例】
一.吉林红嘴集团金士百啤酒（民营，中国知名企业。集团年销售额近200亿）。主要成就：在全员创新改善、6S、班组建设制度体系建立健全等方面获得良好成效。2011年获得80万元的咨询收益。2012年获得120万元的咨询收益。
二.福建九牧集团西河卫浴（民营，集团年销售额近90亿元）。主要成
就：在班组制度建设、班组人才培育、班组创新改善、班组团队文化等方
面，以及单元式生产线改造、生产线平衡率改善、快速换型等方面获得优异成果。2013年全厂生产效率提升26%。
详细资料请登录http://www.szczjy.com/a/zixunlingyu/445.html |
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